Reiner Seiz, ehemaliger Vorstand des MDAX-Unternehmens PUMA SE, wurde am 27.06.1963 im fränkischen Hochstadt am Main geboren.
Das erste Paar Schuhe
Der staatlich geprüfte Schuhtechniker mit der Fachrichtung Modellgestaltung hat zusätzlich eine dreijährige Ausbildung zum Schuhfertiger absolviert, um neben dem kreativen Bereich auch die Schuhproduktion zu erlernen.
Nach Abschluss dieser umfangreichen Ausbildung fasste er Fuß in der Straßenschuhindustrie, wo er sich im gehobenen Herrenschuh-Bereich einen Namen als Designer und Modellgestalter machte.
Die Anfänge bei PUMA
Die PUMA SE wurde auf ihn aufmerksam und stellte ihn 1989 als „Chefdesigner Schuhe“ ein. Seine Aufgabe war es, die Designabteilung aufzubauen und die externen Design-Agenturen in den internen Prozess zu integrieren. In dieser Zeit hat er selbst einige Erfolgsmodelle entworfen.
Sehr schnell wurde er dann auch für die Entwicklung verantwortlich, was ihn nach Asien führte, wo er für PUMA wichtige Produktinnovationen entwickelte.
Vom Designer zum Einkäufer
Aufgrund seiner schuhtechnischen Ausbildung und spezifischer Kenntnisse wurde ihm überdies der Einkauf von Schuhen und Materialien in Europa übertragen.
Er war somit verantwortlich für die Auswahl der Lieferanten, die Qualität, die Preisgestaltung und die pünktliche Lieferung aller Schuhe, die aus West- und Osteuropa beschafft wurden.
1993 war er federführend bei der Einführung PUMAs neuer Beschaffungsstruktur. Aus dieser gingen die Beschaffungsorganisationen Asien, Europa und Amerika hervor. Er übernahm dabei die Leitung für das Beschaffungsbüro Europa.
Neben der Verantwortung für „Design und Entwicklung – Schuhe“ wurde er 1995 zum „Head of Sourcing Europe“ ernannt und war damit auch für die Beschaffung von Bekleidung zuständig.
Darüber hinaus wurde ihm der Aufbau des Accessoire-Bereichs übertragen. Diese Funktion beinhaltete das Produktionsmanagement, das Design, die Entwicklung und die Beschaffung von Taschen und Bällen international.
2003 folgte dann die Beförderung zum „General Manager Global Sourcing“. In dieser Position wurde ihm die Leitung der weltweiten Beschaffung übertragen. Er war somit verantwortlich für die Produktion aller Schuhe,
Bekleidung und Accessoires. Er verantwortete nicht nur die Lieferantenstrategie, sondern auch die Umsetzung der PUMA Nachhaltigkeitsstrategie.
Vom Einkäufer zum Vorstand
Die Berufung in das „PUMA Group Executive Committee“ erfolgte 2006.
In der Zeit zwischen 2008 und Januar 2013 war Reiner Seiz Mitglied des PUMA Vorstandes als „Chief Supply Chain Officer“ (CSO). Er hatte nun direkte Mitverantwortung in der Konzernleitung und bei den dazugehörigen Vorstandsentscheidungen.
Sein Resort bestand aus der globalen Beschaffung, die Umsetzung der konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie und wurde durch den neu geschaffenen Bereich Supply Chain Management erweitert.
Hier war es seine Aufgabe, regionale Supply Chain Teams aufzubauen um effizientere Prozesse zu schaffen, Lagerbestände zu minimieren und Margen nachhaltig zu verbessern.
Erreichtes kurz zusammengefasst
Aufgaben übergreifende Konzernverantwortung als Vorstandsmitglied
- Mitwirkung bei M&A Projekten und der Integration neuer Marken
Aufbau und Führung einer effizienten, serviceorientierten, globalen Beschaffungsorganisation mit Büros in Europa, Asien und Amerika
- Konzeption und Einführung eines globalen Beschaffungscontrolling-Systems
- Entwicklung, Einführung und Umsetzung globaler Preis- und Qualitätsstrategien
- Konzeption, bautechnische Umsetzung, Aufbau und Leitung eines Produktentwicklungszentrums in Vietnam
Globale Lieferantenstrategie sowie die Einführung eines Lieferantenauswahl- und Bewertungssystems und das strategische Lieferantenmanagement mit jährlichen „Supply Summit“ und „Supplyer of the Year Awards“
Umsetzung der konzernweiten Nachhaltigkeitsstrategie
- Ausbau des „PUMA.Safe-Teams“ zur Einführung und Kontrolle der strikten PUMA-Sozialstandards sowie der Umsetzung von ökologischen Zielen, sowohl bei PUMA als auch bei den Lieferanten
Seiz Consulting
Aufbau einer Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Supply-Chain-Management, Entwicklung und Beschaffung sowie Nachhaltigkeit insbesondere im Fashion- und Lifestyle-Segment.
Auszug Beratungs- und Interims-Mandate:
- Aufbau einer globalen Sourcing-Strategie unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien
- Design, Entwicklung und Beschaffung mehrerer Sport- und Lifestyle-Kollektionen für verschiedene Labels
- Konzeption für die Einführung einer Schuh-Sparte für einen großen Fashion-Anbieter
- Entwicklung und Sourcing-Health-Check im Rahmen eines M&A-Projekts
- Konzeption, Aufbau und Einführung einer Sneaker-Marke von der Logo-Entwicklung über das Design bis zur Lieferung
- Reaktivierung, Entwicklung und Umsetzung einer Wachstumsstrategie für eine der größten Outdoormarken Europas
- Einführung eines Go-to-market Kalender und Prozesse als Grundstock einer Wachstumsstrategie für zwei Marken im Sport- und Lifestyle-Bereich
